Stai gestendo il tuo business come un chiosco di limonate?

Quando hai iniziato la tua attività, per forza di cose, con buona probabilità hai dovuto accentrare su di te decine di funzioni. E’ stato come se, nel tuo biglietto da visita all’epoca ci fosse scritto, sotto il tuo nome e cognome, “Amministratore, Presidente, Responsabile Amministrazione e Finanza, Direttore Tecnico, Webmaster, Web Content Manager, Responsabile Marketing, Direttore Commerciale, Receptionist, Addetto alle pulizie”. Ti immagini quanto scomodo e brutto fosse?

Molti pensano che sia normale sia sempre così. Sbagliato. Perché questa è la filosofia che seguivano i ragazzini quando vendevano limonate lungo le strade, in cambio di pochi centesimi.

La tua passione è stata fondamentale quando hai avviato la tua impresa ed è una risorsa insostituibile perché la tua azienda possa crescere. Ma se vuoi che cresca davvero devi fare in modo che possa espandersi andando oltre ai tuoi confini.

Per fare ciò, devi far ricorso a dei “moltiplicatori”:

1. Realizza un buon organigramma. Controlla che la gerarchia delle funzioni aziendali della tua impresa sia davvero efficiente. E fa’ sì che, in ogni settore e ad ogni livello, si realizzi una delega davvero efficace.
2. Abbandona l’idea che l’attività di ricerca e selezione sia necessaria solo quando c’è un posto da coprire. Assumere e far crescere una persona affidabile e di talento è sempre un motore potentissimo per la crescita aziendale. Attenzione perché dimenticarsi di questo punto ti farà perdere tempo prezioso, clienti e profitti.
3. Fa’ in modo di avere affianco un super-assistente. Trova una persona di fiducia che si occupi della tua agenda, dei tuoi clienti, dei tuoi soldi e, per certi versi, della tua vita. Fa’ in modo che sappia dirti in ogni momento cosa devi fare, dove devi andare, quando devi essere lì.
4. Preparati alla crescita. Le migliori aziende crescono a ritmi troppo serrati perché un imprenditore possa gestire tutto da solo. È un’attività, questa, di importanza strategica: tutti gli imprenditori vogliono crescere ma non tutti hanno chiaro lo scenario che si presenterà loro davanti quando i numeri inizieranno a salire.
5. Cedi il tuo ufficio. Nella tua azienda deve esserci una persona di tua fiducia che possa mandare avanti l’attività anche in tua assenza. Perché tu non solo hai diritto a prenderti una vacanza, di tanto in tanto, ma è necessario che tu lo faccia. E quando potrai permetterti di startene sulla riva di una spiaggia per quindici giorni senza ansie, sapendo che l’attività sta andando avanti, ti accorgerai di quanto questa occasione porterà frutto alla tua attività.

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